дорожная карта программы

«Развитие творческого потенциала сотрудников»

Инвестиции в HR-бренд и вовлечённость через творчество

12-18 МЕСЯЦЕВ РЕАЛИЗАЦИИ
2026-2027
1 ЭТАП: 2Q 2026 - 3Q 2027

Запуск корпоративного конкурса по созданию песен между сотрудниками, конкурентами и отраслями

Цель этапа
Выявить и поддержать сотрудников с творческими способностями, сформировать культуру признания таланта внутри компании.

Ключевой результат
Рост внутренней вовлечённости и первые публичные истории успеха сотрудников, активизация творческих ресурсов, укрепление командного духа и создание базы новых идей. Появление новых инструментов коммуникации с конкурентами и смежными отраслями.
  • Защитные механизмы
    В рамках конкурса действует режим «Инкогнито», призванный обезопасить участников и их работодателей, а также исключить предвзятость в оценке произведений.

    Каждый вправе по своему усмотрению решать вопрос о раскрытии этих сведений, но не ранее, чем будут объявлены Финалисты Конкурса.
  • Категории участников
    Участники классифицируются по двум типам мотивации: «Хочу победить» и «Главное участие». Для каждой группы формируются отдельные конкурсные номинации.

    8 категорий участников. Можно выдвигать 1 человека или целую команду.
1 ТУР. ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЙ ОТБОР
стартовый этап конкурса среди работников одной компании
  • Программа

    Соревновательная часть проводится в 3 этапа. Каждый этап решает важную бизнес-задачу.


    15 номинаций.


    Главный критерий оценки песни – классная идея!


    Песни можно улучшать на каждом этапе с помощью профессионалов.

  • Организация

    Процесс участия - удобный и прозрачный, благодаря приложению «Команда Слагателей» и закреплённому за каждым участником персональному менеджеру.


    Полная прозрачность в документах и договорённостях.

  • Внедрение

    Интеграция этапов конкурса в корпоративные мероприятия:


    • Новый год
    • 23 февраля и 8 марта
    • летний опен-эйр

    Предусмотрены призы для профессионального роста и личной мотивации.

  • Бюджет

    Стоимость участия:

    от 50 тыс. руб.


    В эту сумму входит:

    • методические пособия и чек-листы:
    • шаблоны документов;
    • доступ к общему конкурсу и приложению "Команда Слагателей";
    • поддержка и консультации.

    Часть затрат идёт в зачёт налогов (ст. 219 НК РФ).

ПОДРОБНЕЕ О КОНКУРСЕ
2 ЭТАП: 2Q 2026 - 2Q 2027

Участие в съёмке документального фильма об инструментах развития творческих сотрудников в российских компаниях

Цель этапа
Создать вдохновляющий медиаконтент о творческом пути сотрудников компании - для внешнего позиционирования и внутренней мотивации.

Ключевой результат
Усиление HR-бренда и репутации в КСО. Рост узнаваемости компании как работодателя, развивающего креативных специалистов.
  • Ваши задачи
    • Участие HR специалиста в интервью для фильма;
    • Предоставление кейсов о поддержке творческих сотрудников;
    • Согласование контента и визуальных материалов;
    • Сопровождение съёмочной группы на территории компании.
  • Общие задачи
    • Отбор героев фильма из числа участников конкурса;
    • Съёмочный процесс: интервью, рабочие моменты, творческие сессии;
    • Пост-продакшн и финальный монтаж;
    • Премьерный показ для команды и партнёров.
  • Дистрибуция
    1. ТВ‑каналы (федеральные и тематические).
    2. Стриминговые сервисы.
    3. Кинофестивали (национальные и тематические).
    4. Учебные заведения и библиотеки.
    5. Соцсети и видеохостинги.
    6. Корпоративные показы и B2B‑лицензии.
  • Бюджет

    Стоимость участия в фильме начинается от 250 тыс. руб.


    Часть затрат идёт в зачёт налогов (ст. 219 НК РФ), т.к. оплата проходит через благотворительный фонд.


    За съёмки отвечают профи кинопроизводства — авторы успешных ТВ‑ и кинопроектов.

ПОДРОБНЕЕ О ФИЛЬМЕ
4 ЭТАП: 4Q 2026

Настольная игра «Карта творческого пути» для сплочения команды, развития креативности и снижения стресса

Цель этапа
Сделать творческое развитие системным и игровым - внедрить инструмент, который работает в командах на регулярной основе без дополнительных ресурсов.

Ключевой результат
Устойчивый инструмент командного взаимодействия, доступный каждому подразделению:
  • укрепление командного духа через совместное творчество;
  • развитие коммуникативных навыков (голосование, обсуждение, обмен);
  • прокачка креативного мышления (генерация идей в условиях ограничений);
  • обучение стратегическому планированию (распределение ресурсов, оценка рисков);
  • выявление скрытых талантов;
  • снижение стресса и эмоциональная разрядка;
  • повышение лояльности сотрудников к компании.
  • Ваши задачи

    1) Закупка базовой версии игры «Слагатели.Песни» или заказ брендированной версии под вашу тематику.


    2) Организация пилотной сессии с обучением внутренних ведущих.


    3) Внедрение игры в корпоративную культуру:

    • корпоративные праздники;
    • тимбилдинг-тренинги;
    • выездные мероприятия;
    • адаптация новичков.
  • Функционал

    В базовом режиме это настольная игра с правилами, механикой и компонентами

    ↓

    после завершения партии элементы трансформируются в пазл,

    ↓

    а затем — в декоративный постер.


    • длительность партии — 60–90 минут;

    • количество игроков — от 2 до ∞;

    • 3 уровня сложности.

  • Механики
    • Стратегия: ресурсы и выбор пути;

    • Бродилка: зоны и совместные задания (с наставничеством);

    • Ролевая: выбор ролей и развитие персонажа;

    • Социальная: голосование и взаимодействие;

    • Творчество: сочинение куплетов и припевов.
  • Бюджет

    Стоимость базовой версии:

    • от 1 тыс.руб./шт

    Стоимость адаптированной под вашу отрасль и фирменный стиль версии:

    • от 1,5 тыс.руб./шт
ПОДРОБНЕЕ О КАРТЕ
3 ЭТАП: 1Q 2027

Публикация кейсов вашей компании в книге о творческой индустрии

Цель этапа
Зафиксировать и транслировать успехи программы через авторитетный печатный формат. Укрепить репутацию компании как работодателя, инвестирующего в людей.

Ключевой результат
Рост упоминаний в СМИ, укрепление HR-бренда на рынке труда.
  • Общие задачи
    • Подготовка корпоративных кейсов совместно с редакцией.
    • Участие сотрудников в качестве авторов и героев.
    • Презентация книги на профессиональных HR-мероприятиях.
    • Участие в панельных дискуссиях и мастер-классах для HR-специалистов.
  • Примеры контента
    • Кейсы сотрудников;
    • Комментарии HR-специалиста о программах развития;
    • Визуальные элементы: логотип, фото с корпоративных мероприятий;
    • Описание программ обучения и мотивации (менторство, гибкие карьерные треки, креативные хакатоны).
  • Дистрибуция
    • Книжные магазины (офлайн и онлайн);
    • Цифровые платформы (ЛитРес, Яндекс-Книги и др.);
    • Презентации на профильных мероприятиях;
    • Рассылка ключевым HR специалистам и лидерам индустрии.
  • Бюджет

    Стоимость участия в издании книги начинается от 250 тыс. руб.


    Оценка эффективности:

    • Тираж и статистика дистрибуции;
    • Упоминания бренда в СМИ/соцсетях;
    • Рост откликов на вакансии с пометкой «узнал из книги»;
    • Результаты опроса целевой аудитории о восприятии HR-бренда до и после релиза.
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
5 ЭТАП: РЕГУЛЯРНО

Переклейки для поддержание постоянного интереса к стратегии внутрикома

Цель этапа
Поддержать непрерывный творческий импульс и интерес к к стратегии развития креативности и элементам внутренних коммуникаций в повседневной рабочей среде - ненавязчиво, визуально и регулярно. Создать атмосферу творчества и единства.

Ключевой результат
  • укрепление корпоративной идентичности;
  • повышение вовлечённости сотрудников;
  • создание позитивной атмосферы;
  • поддержка творческих конкурсов и мероприятий;
  • развитие креативного мышления;
  • формирование культуры инноваций.
  • Продвижение корпоративно-семейных активностей
    HR‑игры с участием детей сотрудников помогают укрепить корпоративную культуру и повысить лояльность персонала — через сближение семейных и корпоративных ценностей.

    Детские рисунки и идеи (о профессиях родителей, логотипах компании) можно превратить в эксклюзивный мерч (патчи, стикеры, одежду) — это создаёт живую нативную рекламу и вовлекает семьи в жизнь компании.

    Дополнительные плюсы: проведение семейных корпоративов и аукционов детских работ, благотворительный эффект, рост узнаваемости бренда через истории сотрудников и их детей.
  • Для поддержание постоянного интереса к стратегии
    Тематические серии переклеек:
    • Заготовки без печати, на которых можно рисовать.
    • Со строчками из текстов песен авторов вашей компании, с мемами и символами конкурса.
    • Мемы, связанные с вашими корпоративными событиями;
    • Символы, логотипы и маскоты.
    Каждая переклейка — это маленькая история, которая отражает ценности и дух вашей компании. Они создают атмосферу творчества и единства».
Что делают переклейки?
  • Ваши задачи
    1. Заказ серий тематических переклеек.
    2. Обновление контента ежеквартально.
    3. Интеграция с другими этапами программы.
    4. Вовлечение сотрудников в создание новых серий.
  • Поводы

    Геймификация

    Идентификация

    Брендирование

    Ребрендинг

    Подарок:

    • сотрудникам
    • партнёрам
    • клиентам
  • Визуал

    Дизайн, форма и размер могут быть любыми.


    12 технологий производства.


    Материалы и технологии с WOW-эффектом:

    • NFC|RFID чипы
    • дополненная реальность
    • индикаторы стресса
  • Бюджет

    Стоимость минимальной партии:

    • от 20 тыс.руб.

    Программа лояльности и 15 категорий скидок.


    Собственное производство.

    Изготовление от 1 дня.

ПОДРОБНЕЕ О ПЕРЕКЛЕЙКАХ
Временна́я шкала программы
2Q 2026 - 3Q 2027
Запуск корпоративного конкурса по созданию песен между сотрудниками, конкурентами и отраслями
2Q 2026 - 2Q 2027
Участие в съёмке документального фильма об инструментах развития творческих сотрудников в российских компаниях
4Q 2026
Настольная игра «Карта творческого пути» для сплочения команды, развития креативности и снижения стресса
1Q 2027
Публикация кейсов вашей компании в книге о творческой индустрии
Регулярно
Переклейки для поддержание постоянного интереса к стратегии внутрикома
Полнный цикл программы рассчитан на 12-18 месяцев с возможностью продления и масштабирования на новые мероприятия.
Ключевые метрики успеха
Программа измеряется по шести ключевым показателям, напрямую влияющим на бизнес-результаты компании.
  • Рост вовлечённости
    Индекс eNPS и участие в инициативах
  • Упоминания в СМИ
    PR-охват и публикации о компании
  • Рост откликов на вакансии
    Привлекательность работодателя
  • Истории успеха
    Количество выявленных творческих талантов
  • Удержание сотрудников
    Снижение текучести кадров
  • Репутация HR-бренда
    Позиции в рейтингах работодателей

Партнёрство и следующий шаг

Благодарим за интерес к стратегии развития творческого потенциала сотрудников!

Чтобы мы могли подобрать для вас оптимальное решение и предоставить нужную информацию, выберите наиболее удобный способ дальнейшего взаимодействия.

  • Фонд «Слагатели»

    Программа реализуется в партнёрстве с благотворительным фондом Слагатели». Это открывает возможность налоговых льгот для вашей компании в соответствии со ст. 219 НК РФ.

  • Бюджет и условия

    Общий бюджет формируется индивидуально под задачи и масштаб вашей организации. Мы готовим персональное предложение после первой встречи.
Запросить КП
Назначить встречу